Histoire de notre marque
- Premières sociétés créées par Artur DELA en France en 1991
- Groupe actuel créé au Luxembourg en 1998
- Reconnaissance précoce de l’enjeu de la protection de l’environnement : transition énergétique, initialement mise en œuvre dans l’industrie des énergies renouvelables et expansion dans la gestion des déchets/de l’eau
- Marque et activité basées sur les idées du fondateur – le marché a un impact limité à la fois sur la vision de la marque ENERIS et sur ses modèles économiques.
Le concept de la marque fondatrice aujourd'hui
- Aujourd’hui le concept de la marque fondatrice avec sa mission et ses valeurs constitue un schéma très cohérent du périmètre ambitieux d’activités d’ENERIS.
- Elle présente un engagement indéfectible à trouver des réponses aux principaux défis auxquels l’humanité est confrontée avec ENERIS en tant que marque de services axée sur les solutions.
- Parce qu’elle est visionnaire, complexe et puissante, elle pose un défi aux B2B et B2C, aux employés, aux parties prenantes et aux clients finaux.
Le groupe Eneris est contrôlé par Artur Dela, un entrepreneur et investisseur, né en Pologne et formé en France, avec une expérience antérieure dans des sociétés internationales et des investissements dans plusieurs juridictions. Il a participé à certains des cycles d’innovation les plus importants de notre époque : informatique, médias numériques, télécommunications, énergies renouvelables et ESG : lancement d’Apple Computers en 1984 (BBDO), partenaire européen de DirecTv, 1er actionnaire privé d’Eutelsat (un € transaction de 2 milliards 2001-2006) – depuis 2005 axé sur la transition énergétique (parcs éoliens et photovoltaïques en Italie – sortie réussie vers Allianz) et une approche holistique des infrastructures et services liés à l’environnement (déchets, eau, énergie). Eneris est le fruit de son expérience et de ses convictions. Ses activités actuelles sont uniquement dédiées au groupe.
Inducteurs de valeur clés incarnés dans la marque ENERIS :
- Stratégie et business models innovants
- Structuration efficace du capital
- Combler les lacunes des meilleurs talents
- Grande vitesse d’exécution
- Construire une « entreprise à mission » à long terme
- Axé ESG
Stratégie et business models innovants
Un avantage concurrentiel à court terme est créé en exploitant les modèles commerciaux existants. Cependant, à long terme, tous les marchés arrivent à maturité, la concurrence s'intensifie et les turbulences augmentent. C'est pourquoi nous construisons des stratégies à la recherche de nouvelles sources de croissance et à la recherche de nouvelles réponses à la question de savoir comment atteindre un succès durable. Notre expérience montre que fabriquer un produit uniquement dans le but de répondre à la demande du marché ne conduit pas à de meilleurs modèles commerciaux - ici, nous creusons plus profondément.
Structuration efficace du capital
ENERIS intervient sur les marchés réglementés locaux et les processus de levée de capitaux sont strictement alignés sur les meilleures pratiques mondiales de financement des entreprises réglementées.
Les meilleurs talents
Nous nous assurons d'avoir les bonnes personnes dans les bons rôles en fonction des besoins commerciaux actuels et futurs. Nous anticipons les besoins futurs en:
- promouvoir et cultiver les talents
- préparer les plans d'évolution de carrière et de succession
- lancer les recrutements en conséquence
Grande vitesse d'exécution
Nous pensons que la vitesse d'exécution élevée est le facteur de différenciation le plus important pour les entreprises qui réussissent constamment sur le marché en matière de changement et d'innovation. Il y a trois qualités que nous recherchons et essayons d'associer à la Marque ENERIS : l'opportunisme, la réactivité et la rapidité d'organisation interne.
Une mission et un groupe ESG
La marque ENERIS accompagne toutes les sociétés du groupe visant à remplir leurs Missions et à mettre en œuvre leurs Visions dans un cadre clair de Développement Durable et ESG.
Les membres du Directoire de la Société et Personnel de soutien
Elle a été parmi les premières à importer le concept de planification stratégique en France alors qu’elle travaillait pour Young & Rubicam. Entre 1986 et 1991, alors qu’elle travaille pour Saatchi & Saatchi en France, elle crée leur département R&D connecté à Saatchi & Saatchi Londres, qui devient le centre du réseau international de Saatchi & Saatchi. En 1991, elle rejoint le groupe BDDP en tant que Vice-Présidente pour l’Europe, et devient Directrice Générale de BDDP Paris en 1992. Elle est nommée Directrice Générale d’Ogilvy & Mather en 1997 et devient Directrice Générale d’Ogilvy entre 2006 et 2020.
Il est diplômé en finance de Science Po Paris, a passé la première moitié de sa vie d’adulte en Europe occidentale, puis s’est installé en Europe centrale au tournant du nouveau siècle. Actuellement, il est basé au Luxembourg et est chargé des activités de développement d’ENERIS : aider les entreprises de l’entreprise à réaliser une croissance du chiffre d’affaires, utiliser des ressources rares et lever des fonds. Ses compétences comprennent la finance d’entreprise, le développement de stratégies et la gestion du changement.